Телефон: (8112) 72-77-09
Адрес:
180007, Россия, Псков,
Первомайская, 20.
Телефоны:
+7 (8112) 72-77-09
+7 (906) 220-04-64
Наши партнеры:
Какое время - такие «идолы» и входят в моду... Они становятся объектами нашего не всегда адекватного интереса, почитания и заботы. Один из таких интеллектуальных «идолов» настоящего - персональный бренд. Чуть ли не каждый второй стремится выделиться среди многообразия людей в масштабе компании, специальности, города, страны, чтобы стать брендом.
ПодробнееНе секрет, что нагрузка в различных организациях отличается. В некоторых работа относительно «ненапряжная», в других - настоящая «потогонная» система труда, вынуждающая всех пахать на грани сил и возможностей. Но в любой компании есть человек, который работает с максимальной загруженностью и отдачей. Это руководитель фирмы (и в том числе многие топ-менеджеры), практически каждая минута труда которого наполнена решением важных и срочных задач. Понятно, что при таком ритме жизни легко можно «сгореть». Что же делать, чтобы этого не произошло?
Подробнее«Никакой ветер не будет попутным кораблю, который не знает куда плывет»
Скоро Новый год! Хорошее время для начала… С Нового года мы планируем начать новую жизнь: заняться спортом, бросить курить, купить новый ежедневник и начать тщательно планировать время, больше внимания уделять своим близким и т.д. Но приходят новогодние праздники, они сменяются рабочими авралами и всё возвращается на круги своя. Текущие задачи и хлопоты затмевают все наши благородные намерения: некогда заняться спортом, постоянный стресс не дает бросить курить, и нет времени и сил на общение с близкими.
ПодробнееЧто такое успех для вас? Какой смысл вы вкладываете в это понятие? Деньги, слава, личное счастье…?
Очень часто успех определяется как финансовая состоятельность. И мы говорим успешный, значит богатый. Но, как известно, «богатые тоже плачут». Да, деньги могут выступать мерилом, по которому мы судим об успешности других, но что есть успех для нас? В каких ситуациях мы себя чувствуем успешными?
ПодробнееИменно люди делают бизнес
В предыдущем номере мы познакомились с отношением российского бизнеса к окружающей действительности. С отношением не всегда осознанным, но имеющим глубокие корни в нашем менталитете. Это отношение во многом определяет фарватер развития компаний.
В этом номере мы остановимся на ментальных свойствах личности россиян. Это поможет сориентироваться в истоках многих проблем профессиональной жизни, прогнозировать возможные трудности в работе сотрудников, видеть неиспользованные ресурсы.
Подробнее
Умом Россию не понять,
Здесь надо чем-то большим думать.
М.Жванецкий.
Важнейший фактор бизнеса и причина неудач множества проверенных западных теорий - особый менталитет россиян. Попробуем его увидеть и почувствовать. Сначала через особенности взаимоотношений русских бизнесменов с внешней средой и другими людьми. Затем через особенные свойства личности россиян.
Подробнее
Словосочетание Public Relation (PR или просто, как это принято произносить - «пиар») в провинциальной России имеет явно негативное значение. «Пиарятся» у нас (с точки зрения простого обывателя) или политики перед выборами, чтобы запудрить избирателям мозги, или олигархи, чтобы похвастаться друг перед другом своими богатствами.
ПодробнееИзбежать перемен нельзя,
но их можно предвидеть и опередить.
«Психология и Бизнес» - 10 лет с реальным бизнесом.
Консалтинговой компании «Психология и Бизнес» 16 июля исполняется 10 лет.
10 лет назад несколько «энтузиастов от психологии» объединились в одну команду для продвижения социально - психологических знаний в сферу бизнеса.
Каждому руководителю крупного предприятия хорошо известно, какую роль играет уровень управленческой компетентности линейных руководителей. Хорошо подготовленная команда управленцев - это мощный стратегический ресурс каждой активно развивающейся компании. Подготовить компетентных руководителей, сформировать высокий уровень управленческой культуры - тактическая задача, которая формулируется на уровне стратегического управления предприятием.
ПодробнееДа, я понимаю, что название статьи звучит, как диагноз. Да, я знаю, что современное общество учит всех нас быть толерантными в отношении людей с ограниченными возможностями. А в отношении неполноценных (ой, простите - с ограниченными возможностями) организаций? Нам также следует быть толерантными? Не уверен...
Что такое «слепоглухонемая» организация легко понять на конкретном примере. Любой бизнес начинается с контактов: предположим, у вас есть некий коммерческий продукт, представляющий интерес для меня. Предположим, я узнаю о вашем замечательном продукте из рекламы, и дальше следует что? Правильно - контакт!
ПодробнееКак высказался известный экономист Питер Ф. Друкер «Скоро будут только два вида компаний: быстрые и мертвые». И, действительно, время ускоряется. И вот уже в нашем бизнесе, как в «Стране Чудес» Льюиса Керола, надо бежать со всех ног, чтобы оставаться на прежнем месте, и бежать в два раза быстрей, чтобы попасть хоть куда-нибудь. Нужно увеличивать скорость и объем работ, быстро принимать решения…
ПодробнееКонфликтная ситуация в магазине. Можно ли ее предотвратить? А если конфликт все же возник, как из него выйти? Как поступить, если покупатель начинает грубить, необоснованно (с Вашей точки зрения) обвиняя продавца?
А если конфликт не разрешен? Чем это грозит обеим сторонам? Кто теряет больше?
Подробнее
Осенью 2010 года у нас состоялся ряд открытых вебинаров. Плотный график вебинара не позволяет осветить все вопросы участников. В этой статье мы помещаем ответы специалистов на вопросы, прозвучавшие в вебинарах.
ПодробнееВебинар (от англ. webinar, сокр. от Web-based seminar) или онлайн-семинар – учебный курс (презентация, тренинг, лекция, семинар), организованный через сеть Интернет в режиме реального времени. Во время вебинара каждый из участников находится у своего компьютера (дома или на работе), а связь между ними поддерживается с помощью обычного веб-браузера (например, Internet Explorer), или, в некоторых случаях, с помощью дополнительно установленных программ.
ПодробнееЕсли сгруппировать близкие по смыслу непродуктивные траты временного ресурса руководителя, то верхнюю строчку в рейтинге наиболее часто называемых «воров времени» будут занимать коммуникационные проблемы.
Коммуникационные «воры времени» - это непродуктивные затраты времени, возникающие на работе в процессе общения с другими людьми.
Подробнее
В процессе роста и развития бизнеса рано или поздно наступает такой момент, когда руководитель организации всерьез задумывается о том, что для эффективной работы организации необходим менеджер по управлению персоналом. Но как найти именно "того" человека, деятельность которого на должности HR-менеджера будет помогать в работе организации, а не вредить ей?
Подробнее
На дворе – кризис, и именно поэтому мобильность специалистов по управлению персоналом значительно возросла. В одних организациях менеджеров по управлению персоналом беспощадно сокращают, усматривая в данной должности затратную статью бюджета. В других организациях, напротив, открываются новые вакансии на должности, связанные с управлением персоналом.
Подробнее«Здесь нужно бежать со всех ног, что бы оставаться на месте, а если хочешь придти куда-то, нужно бежать вдвое быстрее». Л. Кэрол.
ПодробнееИсточник творческой энергии - это разрыв между мечтой и реальностью.
ПодробнееЕсли бездельник Вас не раздражает, значит, Вы чем-то похожи на него.
ПодробнееУдача капризна, непредсказуема, избирательна, непостоянна и практически не управляема. Удача живет на улице Везения. Успех можно прогнозировать, планировать, просчитывать, то есть выстраивать процесс с позитивным результатом. Успех живет на улице Труда.
ПодробнееНе пренебрегайте законным правом на отдых! Помните, если человек не отдыхает в положенное время, значит, он отдыхает в неположенное время, то есть во время работы.
Подробнее«Наш устоявшийся менталитет пока еще сопротивляется вкладывать средства в такие программы. Когда я покупаю новое оборудование, я знаю, на что потратил деньги. С другой стороны, я понимаю, что если не вкладывать средства в менеджмент, то люди будут плохо работать даже на новом оборудовании или вовсе уходить с предприятия. Не придется ли мне тогда продавать мои новые станки?».
ПодробнееЕсли подчиненные руководствуются только правилами и потребностями, установленными руководством, они могут работать приблизительно на 60-65% своих возможностей, просто выполнять свои обязанности достаточно удовлетворительно, чтобы удержаться на работе. Чтобы добиться полного использования способностей подчиненных, руководитель должен вызвать у них соответствующий отклик, осуществляя руководство. Г.Кунц, С. О'Доннел
ПодробнееЭта статья для тех, кому приходится очень много работать. Добросовестное отношение к своим профессиональным обязанностям, высокая профессиональная эффективность, как правило, обеспечивает человеку карьерный рост, увеличение доходов, хорошее отношение начальства, коллег и, наконец, самоуважение. Все это очень важно. Но нужно помнить, что человек может оставаться профессионально эффективным до тех пор, пока у него не возникло проблем в личной жизни.
ПодробнееЧем лучше у оргконсультанта теоретическая подготовка, чем больше практического опыта, тем выше будет его эффективность в работе с организацией. Для определения успешности деятельности оргконсультанта, мы предлагаем ряд критериев, которые используются при оценке работы психологов-консультантов организации «Психология и Бизнес».
Подробнее«Представьте себе группу счастливых идиотов, занятых работой. Они таскают кирпичи в чистом поле. Как только они сложат кирпичи на одном конце поля, сразу начинают переносить их на противоположный конец. И это продолжается без остановки, каждый день, год за годом они делают одно и то же. Однажды один из идиотов останавливается достаточно надолго, что бы задуматься о том, что он делает. Он хочет знать какова цель перетаскивания кирпичей. И с этого момента он уже не так сильно, как раньше, доволен своим занятием. Я - идиот, который хочет знать, зачем он таскает кирпичи». Это предсмертная записка, эти последние слова принадлежали отчаявшейся душе, человеку, который убил себя, потому что не видел смысла в жизни...
ПодробнееЛюбовь соткана из множества эмоций, как тонкий персидский ковер ручной работы. И любуясь этим ковром, можно увидеть множество переливов цвета и чувств его автора. Так и с любовью. Она рождается в нас! Мы являемся авторами своего чувства. Согласитесь, ведь для кого-то любовь - это счастье, радость, а для кого-то - муки и испытания.
Подробнее
