Телефон: (8112) 72-77-09
Адрес:
180007, Россия, Псков,
Первомайская, 20.
Телефоны:
+7 (8112) 72-77-09
+7 (906) 220-04-64
Наши партнеры:
Именно люди делают бизнес!
Цель программы - устойчивое развитие бизнеса за счет повышения эффективности работы персонала.
Программа решает такие задачи:
1. Оптимизация затрат на повышение эффективности труда.
2. Управление мотивацией персонала в условиях ограничения ресурсов.
3. Развитие управленческих навыков менеджеров.
4. Повышение удовлетворенности и лояльности сотрудников компании.
5. Повышение сплоченности и согласованности работы коллектива.
Программа «Развитие мотивирующего управления» - это комплекс мероприятий, позволяющий решить поставленные задачи. В зависимости от актуальных задач Вашей компании каждое мероприятие программы может быть реализовано отдельно или в сочетании с другими программами.
Мероприятия программы:
Мониторинг мотивации сотрудников.
1. Выявление факторов мотивации/демотивации работников;
2. Оценка профессиональной, психологической и социальной удовлетворенности сотрудников;
3. Оценка «внутреннего» имиджа компании.
Целевое исследование основных мотиваторов работников позволит оптимизировать затраты на поддержание работоспособности коллектива.
Аудит существующей системы материального и нематериального стимулирования.
Оценка эффективности методов мотивации с целью нахождения резервов управления эффективностью труда. Это позволит сократить все лишние мотивирующие мероприятия, не дающее ожидаемого эффекта и спланировать внедрение более современных и экономичных технологий мотивации к труду.
Разработка, коррекция и внедрение системы материального и нематериального стимулирования сотрудников.
Разработка документации, консультирование, повышение квалификации специалистов.
Семинар-тренинг «Мотивирующее управление».
Цель - развитие навыков мотивирующей коммуникации и навыков управления эффективностью и качеством труда работников.
1. Мотивирующая постановка задач персоналу и оптимальный контроль.
2. Мотивирующие стили управленческих коммуникаций.
3. Мотивирующие правила взаимодействия в коллективе. Корпоративный этический стандарт.
4. Мотивирующий потенциал командного взаимодействия и проведения совещаний.
5. Успешное предотвращение организационных конфликтов.
Семинар-тренинг «Управление отношением сотрудников компании к изменениям»
Цель - развитие навыков продвижения необходимых изменений руководителями всех уровней управления организации.
1. Тактики позиционирования предстоящих изменений;
2. Подготовка выступлений перед сотрудниками;
3. Психологические особенности восприятия нового;
4. Предотвращение негативных слухов в компании;
5. Механизмы создания мотивации к работе в изменяющихся условиях.
Программа, разработана при поддержке Программы Содействия Экономическому Развитию Калининградской и Псковской областей. Компонент 1.2 «Содействие развитию рынка услуг для развития бизнеса».
