Консультационно-психологическое сопровождение организационных изменений
Вы можете использовать этот метод когда:
- Руководящее звено компании понимает необходимость постоянного совершенствования работы. Накопились вопросы, проблемы, идеи. Нужно подтолкнуть поиск и разработку инноваций.
- Планируется серьезная перестройка в работе организации и необходимо подготовить ваших сотрудников к ним.
- Вносятся существенные изменения в работу сотрудников, проводится серьезная реструктуризация предприятия, и коллективу необходима адаптация к изменившимся условиям работы.
Цель - снижение рисков при планировании, подготовке и внедрении изменений в работу сотрудников компании.
- Диагностика уровня мотивации к изменениям, стрессоусточивости, лояльности, коммуникативной компетентности сотрудников.
- Системное планирование обучения новым необходимым навыкам с учетом особенностей коллектива.
- Практическое обучение на рабочих местах (в т.ч. «полевой» тренинг).
- Коррекция (и, если необходимо, разработка новых) должностных инструкций.
- Групповые и индивидуальные тренинги для повышения работоспособности, создания мотивации к изменениям, снятия неконструктивного напряжения, развития сплоченности и улучшения психоэмоционального состояния сотрудников.
- Разработка ключевых показателей эффективности внедрения изменений.
- Контроль внедрения изменений.
См. Этапы организационного консультирования
